Berichte über fehlgeschlagene Projekte sind keine Seltenheit. Jeder hat es schon einmal gehört, Millionen müssen bezuschusst, Projektzeiträume verlängert oder sogar komplette Projekte zurückgeführt werden. Projekte, die in time, budget, scope und quality abgewickelt werden, sind selten.
Durchschnittlich 6,4% ihres Bruttoinlandsproduktes wenden Länder für Informations- und Kommunikationstechnologien auf. 43% dieser Summe entfallen auf Hardware, Software und Dienstleistungen. Verschiedene Untersuchungen schätzen die Kosten für fehlerhafte Projekte auf 6 Billionen Dollar jährlich.*
Systemfehler oder fehlerhafte Projektabläufe werden für ein Unternehmen schnell sehr teuer. Vom Imageschaden ganz zu schweigen.
DIE PROBLEME DER PROJEKTENTWICKLUNG SIND DABEI VIELSCHICHTIG:
- Missverständnisse durch mehrdeutige Anforderungen
- Konflikte aufgrund vager Aufgabenstellung
- Unklare Zielsetzung
- Falsche Projektteambesetzung
- Mangelndes Risikomanagement
- Unzulängliche Qualitätssicherung
- Fehlendes technisches Know-how
- Unzureichende Berücksichtigung der Ausgangssituation
- Mangelnde Beteiligung der Anwender
Abhilfe schafft ein strukturiertes und geplantes Qualitätsmanagement! > Lösung
* http://simplearchitectures.blogspot.de/2009/09/cost-of-it-failure.html