Raporty o nieudanych projektach nie są rzadkością. Wszyscy już raz to usłyszeli, trzeba dodać miliony, poszerzyć horyzonty planowania projektu, a nawet wycofać całe projekty. Projekty, które są przetwarzane w czasie, budżet, zakres i jakość, są rzadko.
Średnio 6,4% ich PKB krajów stosuje się do technologii informacyjnych i komunikacyjnych. 43% tej kwoty przypada na sprzęt, oprogramowanie i usługi. Różne badania szacują koszt nieudanych projektów na 6 bilionów dolarów rocznie. *
Awarie systemu lub błędna obsługa projektu szybko stają się bardzo kosztowne dla korporacji. Nie wspominając już o uszkodzeniu czyjegoś wizerunku.
PROBLEMY W ROZWOJU PROJEKTU SĄ ZŁOŻONE:
- Nieporozumienia wynikające z niejednoznacznych wymagań
- Konflikty wynikające z niewyraźnych zadań
- Niejasne cele
- Niewłaściwa alokacja zespołu projektowego
- Brak zarządzania ryzykiem
- Niewystarczająca kontrola jakości
- Brakujące know-how techniczne
- Niewystarczające uwzględnienie sytuacji wyjściowej
- Brak zaangażowania użytkowników
Na ratunek przychodzi uporządkowane i planowane zarządzanie jakością! > Rozwiązanie
* http://simplearchitectures.blogspot.de/2009/09/cost-of-it-failure.htm